上半年，西北軸承緊抓“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展機(jī)遇，錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，實行掛圖作戰(zhàn)、清單化閉環(huán)管理，壓緊壓實各級攻堅責(zé)任，聚焦市場開拓、科技創(chuàng)新、深化改革、管理提質(zhì)、技改升級、人才引育六大重點精準(zhǔn)發(fā)力，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步攀升，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”階段性目標(biāo)。
經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，主業(yè)支撐堅實有力。1-6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.54億元，完成年度計劃的53.53%，同比增長近50%，核心主業(yè)優(yōu)勢持續(xù)凸顯，交出量質(zhì)齊升的上半年答卷。
深耕內(nèi)外市場，拓寬經(jīng)營增量空間。公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展，有序推進(jìn)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制，統(tǒng)籌深耕區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩大市場，持續(xù)拓展客戶資源。上半年新增合作客戶92家，新客戶簽約訂單2429萬元，市場布局持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展動能持續(xù)積蓄。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動，突破關(guān)鍵國產(chǎn)替代。公司聚力技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)品迭代，完成85款新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，多款煤炭機(jī)械等工業(yè)主機(jī)配套軸承實現(xiàn)國產(chǎn)化替代；申報技術(shù)專利12項。同時深化校企協(xié)同合作，穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)合實驗室建設(shè)，持續(xù)夯實自主創(chuàng)新核心競爭力。
深化機(jī)制改革，激活企業(yè)內(nèi)生動力。順利完成大部室制改革，搭建扁平化高效管理體系，健全市場化經(jīng)營機(jī)制。依托“傳三線情，創(chuàng)二次業(yè)”黨建品牌引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建紅引擎賦能企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效。
精細(xì)精益管理，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。全面梳理優(yōu)化122項崗位職責(zé)、146項業(yè)務(wù)流程，健全工藝管控制度。針對生產(chǎn)關(guān)鍵痛點成立工藝攻堅組，完成滲碳鋼滾動體淬火工藝等4項工藝優(yōu)化。自主研發(fā)智能化檢測系統(tǒng)，使產(chǎn)品質(zhì)量損失率下降5%，累計實現(xiàn)降本增效972萬元。
超前布局技改，搶抓政策發(fā)展機(jī)遇。邀請行業(yè)專家精準(zhǔn)研判、統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)能提質(zhì)升級，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制技改及新賽道方案與投資計劃，積極爭取參與國家級重大專項，為企業(yè)智能化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級筑牢政策與項目支撐。
強化人才引育，夯實長遠(yuǎn)發(fā)展根基。持續(xù)加大人才引育力度，上半年引進(jìn)各類專業(yè)人才100余名，柔性引進(jìn)6名博士專家，成功獲批自治區(qū)人才政策及科創(chuàng)專員專項補貼，不斷完善人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄智力動能。
櫛風(fēng)沐雨篤行致遠(yuǎn)，實干攻堅再啟新程。下一步，西北軸承將錨定全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)搶抓政策機(jī)遇、深耕主業(yè)賽道、強化創(chuàng)新賦能，以更實舉措推進(jìn)改革發(fā)展、技改升級、市場攻堅各項工作，全力以赴沖刺年度目標(biāo)，奮力譜寫企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
（來源：西北軸承）
